2025年7月20日至21日，天达科技集团以“聚力攻坚求突破，笃行实干促转型”为主题，在越南下龙湾召开半年度述职会议。集团各部门及子公司负责人齐聚一堂，围绕经营复盘、战略转型与IPO攻坚展开深度研讨，直面痛点、共谋破局之道。
述职复盘，直面问
题
会议首日，天达热能、天达供应链、创丰新能源等核心板块的中高层领导轮番登台进行半年度述职。
晚间民主生活会，与会人员分别通过批评与自我批评，强化团队责任意识，筑牢思想根基。
21日会议主要围绕研产销协同、有效交付、体系建设、上市瓶颈与机会四大议题展开实战研讨。每个人针对每个议题各抒己见，直击、直面痛点，并提供解决建议。
董事长在战略部署中明确“1+3+2”新格局：为家电、新能源、工业工控、医疗器械、数据中心、低空经济六大领域提供热管理综合解决方案。同时提出四大支柱攻坚：优组织、强研发、大营销、精管理。并部署'六大战役”：组织锻造战、产品攻坚战、市场突围战、质量生死战、交付闪电战、成本歼灭战。
董事长总结强调：“组织是土壤，战略是种子，IPO是果实。全员需从‘打工思维’，转向‘主人翁精神’，以破釜沉舟的决心，在转型中爆发！”
本次会议以刀刃向内的勇气厘清瓶颈，以实干笃行的共识锚定路径，为天达科技决胜战略转型与IPO攻坚注入强劲动能。
编辑：陈伟才
审核：昌秋凤
